Dall’IBM Digital Sovereignty Index — riportato da CorCom — emerge un dato netto: solo il 26% delle imprese è in grado di dimostrare di avere il controllo su dati, infrastrutture e fornitori critici. La sovranità digitale smette così di essere una dichiarazione di intenti e diventa una questione di dimostrabilità.
Il divario tra percezione e realtà
Molte organizzazioni ritengono di controllare i propri dati perché ne conoscono la provenienza. Il controllo reale, però, riguarda dove i dati sono conservati, chi vi accede, con quali garanzie contrattuali e quali dipendenze esistono verso fornitori esterni. Il divario tra percezione e realtà è proprio ciò che l’indice misura.
La differenza tra “avere il controllo” e “poterlo dimostrare” è cruciale: un’azienda può anche essere ben organizzata, ma se non dispone di documentazione, registri e verifiche che lo attestino, non può rispondere a un cliente, a un revisore o a un’autorità che chiede conto della gestione dei dati.
Perché conta per le PMI
La sovranità digitale non è un tema solo per grandi gruppi. Le piccole e medie imprese acquistano servizi cloud, usano piattaforme estere e affidano dati a fornitori: ogni scelta crea una dipendenza. Sapere quali dati risiedono dove, e in base a quali condizioni, permette di valutare i rischi e di negoziare con maggiore consapevolezza.
Anche i clienti finali diventano più attenti: nelle gare e nei contratti si moltiplicano le domande su residenza dei dati, luogo del trattamento e continuità del servizio. Chi ha risposte documentate parte avvantaggiato.
Cosa fare in pratica
Un percorso di sovranità parte da un inventario dei dati e dei servizi: quali informazioni sono critiche, dove sono conservate, quali fornitori le trattano. Utile anche rivedere i contratti, con attenzione a residenza dei dati, subappaltatori, notifiche in caso di incidente e possibilità di rientrare dei dati.
Sul piano organizzativo, definire politiche di governo, ruoli e responsabilità rende il controllo verificabile. Anche la scelta di soluzioni con opzioni di residenza europea e la predisposizione di piani di continuità contribuiscono a rafforzare la posizione dell’azienda.
Un ultimo aspetto riguarda la formazione del personale: la sovranità digitale richiede che chi acquista e chi usa i servizi comprenda le implicazioni delle scelte fatte. Sensibilizzare i team su residenza dei dati, contratti e dipendenze evita decisioni prese solo in base al prezzo o alla comodità. Un governo dell’informazione efficace nasce da competenze diffuse, non solo da documenti formali.
Un ulteriore elemento riguarda la continuità: la sovranità digitale comprende anche la capacità di non dipendere da un singolo fornitore per servizi essenziali. Piani di emergenza, esportabilità dei dati e alternative già valutate riducono il rischio che un cambiamento improvviso delle condizioni lasci l’organizzazione senza strumenti. La sovranità, in definitiva, si misura anche nella capacità di reagire.
In sintesi
La sovranità digitale è una capacità da costruire e da documentare. Ada Consulting affianca le imprese nella mappatura di dati e fornitori, nella valutazione dei rischi del cloud e nella definizione di un governo dell’informazione chiaro e verificabile.
Sovranità digitale, allarme IBM: solo il 26% delle imprese sa dimostrare di avere il controllo